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Coordenadores e chefias se reúnem com direção do Complexo de Patos para avaliar avanços dos últimos 150 dias e definir novas metas

Esses são alguns dos avanços e mudanças que aconteceram no Complexo Hospitalar Regional Deputado Janduhy Carneiro de Patos, nos últimos 150 dias. E foi para avaliar os avanços e projetar outras ações de melhorias que a direção do CHRDJC reuniu todos os coordenadores de setores, nesta quarta-feira (03).

05/03/2021 19h05
Por: Ary Ramalho
Fonte: News Comunicação
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Foto: Divulgação
Foto: Divulgação

 

Reforma e instalação de novas cadeiras hospitalares na Área Verde, trazendo mais conforto para os pacientes em observação, abertura de mais uma UTI COVID com seis leitos, ampliando a assistência aos pacientes com coronavírus, reforma do necrotério e da casa do lixo, modernização e ampliação do sistema de monitoramento com câmeras Full HD, proporcionando mais segurança para pacientes, acompanhantes e funcionários, mudanças estruturais na recepção principal e no setor de classificação de riscos que melhoraram fluxos e implantação de repousos para mais categorias. Esses são alguns dos avanços e mudanças que aconteceram no Complexo Hospitalar Regional Deputado Janduhy Carneiro de Patos, nos últimos 150 dias. E foi para avaliar os avanços e projetar outras ações de melhorias que a direção do CHRDJC reuniu todos os coordenadores de setores, nesta quarta-feira (03).

 

"Foi uma reunião de avaliação dos 150 primeiros dias de minha gestão à frente da direção geral do Complexo não apenas para elencarmos os avanços, mas, sobretudo avaliarmos esse trabalho que busca tão somente melhorar, cada vez mais, a prestação de serviços aos nossos pacientes, mas, também, dar melhores condições de trabalho a nossa equipe, fortalecendo um serviço essencial para a população de Patos e de mais de 60 municípios da região aos quais somos referência em atendimento", destaca o diretor geral, Francisco Guedes.

 

Ainda segundo ele, duas vezes ao ano, haverá encontro similar para avaliação de ações e projeção de novas metas. "Teremos dois encontros de avaliação durante o ano, com a finalidade de debatermos o que avançamos e também de definirmos novas ações, além de um momento de fechamento de ciclo, no final do ano", reforça ele, lembrando que esse primeiro momento, na realidade, se transformou numa conferência de saúde, haja vista tantas trocas de informações e dados que juntos embasam um trabalho que busca a excelência na prestação de um serviço importantíssimo de saúde pública da região. Isabella Cristina, ex-diretora Administrativa da unidade e que hoje responde pela direção geral do Hospital Infantil de Patos e Huislane Almeida, que atuava no RH e agora está na Maternidade Peregrino Filho também participaram do momento uma vez que fizeram parte da equipe da atual gestão, porque atuaram também nestes 150 dias.

 

Para Francisco Guedes, os resultados obtidos até agora mostram que sempre há possibilidades de aperfeiçoamento e melhorias. "Gestão é um processo dinâmico e numa casa de saúde com tantas demandas como a do Complexo poder contar com uma equipe motivada, comprometida, competente e, sobretudo, focada no processo contínuo de melhorias faz toda a diferença", disse Francisco ao agradecer aos coordenadores e chefes de setor pelo empenho, pedindo-lhes que estendessem os elogios aos demais funcionários de cada setor. "A direção sozinha pouco ou nada conseguiria fazer se não estivéssemos todos numa sintonia, ou seja, fazer desta casa de saúde uma referência na prestação de serviços de urgência, emergência, clínica médica e ainda oncologia", finalizou Francisco depois de uma reunião que durou quase sete horas.

 

 

 

 

 

 

 

Melhorias nos últimos cinco meses

 

 

 

Reforma e instalação de cadeiras hospitalares na Área Verde;

 

Recuperação e ampliação de toda iluminação externa do hospital;

 

 Reforma e instalação de salas para todo o corpo administrativo (Direção Geral, Direção Administrativa, Rh, Financeiro e Setor de Compras).

 

Retomada do processo do elevador do Hospital do Bem que encontra-se em instalação;

 

Abertura de mais uma UTI COVID com seis leitos;

 

Reforma do Necrotério;

 

Recuperação de todos os portões nas vias de acesso ao Hospital;

 

 Reforma da recepção principal e do setor de classificação de riscos;

 

Abertura dos leitos do piso superior do HOSPITAL DO BEM para os pacientes com fraturas de membros superiores da ortopedia;

 

Capacitação de toda a equipe do setor de compras e financeiro;

 

Estruturação e abastecimento em massa para toda a FARMÁCIA do Hospital, tendo a unidade o maior abastecimento dos últimos 10 anos;

 

Fortalecimento de toda a CENTRAL DE REGULAÇÃO. Atualmente, o NIR, Coordenação de Enfermagem e Diretoria Técnica encontram-se instalados em um mesmo espaço, isso fortaleceu todo o processo de comunicação da rede assistencial;

 

Ampliação das CIRURGIAS ORTOPEDICAS;

 

Conquista de mais uma VTR Suporte Básico para o Hospital;

 

Manutenção em toda FROTA da Unidade;

 

Instalação do Repouso dos MOTORISTAS e para os TECNICOS DE RADIOLOGIA.

 

REFORMA DOS REPOUSOS DA ENFERMAGEM, cobertura de todos os colchões e adaptações nos banheiros.

 

Instalação de um sistema de CÂMERAS MODERNO, visando mais segurança e monitoria 24 horas;

 

Instalação de CERCA DE ARAME FARPADO ao redor de todo o Hospital;

 

Contratação de uma empresa de SEGURANÇA para proteção de corpo hospitalar;

 

Implantação do SERVIÇO DE SUPERVISÃO 24 HORAS, assim como também o repouso e sala administrativa dessa equipe;

 

Recuperação de vários AR-CONDICIONADO que estavam sem funcionar;

 

Instalação de DUAS CORTINAS de ar nas portas principais do Hospital do Bem;

 

Fortalecimento e ampliação de consultas ambulatórias, procedimentos e cirurgias de pacientes ONCOLOGICOS DO HOSPITAL DO BEM;

 

REUNIÕES MOTIVACIONAIS realizadas com todos os setores;

 

Implantação da uma CENTRAL DE DISPENSAÇÃO DE MEDICAMENTOS próximo aos postos de enfermagem;

 

Recuperação de diversas MACAS;

 

Implantação das COORDENAÇÕES MULTIPROFISSIONAIS de acordo com as categorias, essa mudança otimizou o trabalho em equipe